http://elar.nung.edu.ua/handle/123456789/7440 2026-04-23T11:43:47Z http://elar.nung.edu.ua/handle/123456789/7459 Title: Проектний менеджмент на підприємстві: застосування в контексті взаємодії з функціональним та процесним підходами Authors: Черчата, А. О. Abstract: В умовах модернізації економіки, переходу до інноваційного типу розвитку, реалізації інвестиційних та інноваційних проектів значну увагу приділяютья проектному менеджменту. Управління проектами, як управління змінами, є досить розвинутою сферою теорії управління. Проектний менеджмент передбачає застосування певних підходів, найбільш поширеними є функціональний та процесний підходи. Метою статті є застосування проектного менеджменту в контексті взаємодії з функціональним та процесним підходами. Проаналізовано наукові погляди на функціональне та процесне управління. Доведено, що, незважаючи на всі переваги процесного підходу, саме функціональна спеціалізація забезпечує найменш витратне виконання операцій в рамках бізнес процесу за проектом. Результат і функціонального, і процесного підходів – це одночасне проектування організаційної структури (функціональних областей) та порядку взаємодії в рамках цієї структури (процесів). Висвітлено взаємодію та поєднання функціонального та процесного підходів з точки зору проектного менеджменту. З цією метою зроблено порівняльний аналіз за критеріями: орієнтири підходів, взаємодія структурних підрозділів, принцип побудови оргструктури, об’єкт управління, концентрація менеджменту, ефективність роботи підрозділів, обмін інформацією, швидкість прийняття управлінських рішень. Наголошено, що в проектному менеджменті значну увагу приділяють ефективній координації роботи окремих підрозділів та посиленню конструктивної взаємодії між функціональними підрозділами, залученими в проекті. Таким чином, доведено, що синергія між функціональним, процесним та проектним підходами забезпечує керованість, оперативність у прийнятті рішень та підвищує ефективність функціонування бізнес процесів.; In the process of economical shifting to an innovative type of development, implementation of investment and innovation projects, a considerable attention is paid to project management. Project management, like change management, is a well-developed field of management theory. Project management implies the application of certain approaches, the most common are functional and process approaches. The purpose of the article is to consider the application of project management in the context of interaction with functional and process approaches. Critical analysis of scientific views on functional and process management is carried out. It is proved that, in spite of all the advantages of the process approach, it is the functional specialization that provides the least costly execution of individual operations within the business process of the project. The result of both functional and process approaches is the simultaneous design of the organizational structure (functional areas) and the order of interaction within this structure (processes). The interaction and combination of functional and process approaches from the point of view of project management are highlighted. Due to this, a comparative analysis has been made on the criteria: orientation approaches, the interaction of structural units, the principle of constructing the organizational structure, the object of management, the concentration of management, the efficiency of the units, the information exchange, the speed of the adoption of managerial decisions. It is emphasized that in project management considerable attention is paid to effective coordination of work of separate units and strengthening of constructive interaction between functional units involved in the project. Thus, it has been proved that the synergy between functional, process and project approaches ensure manageability, efficiency in decision-making and increasing the efficiency of business processes. 2019-01-01T00:00:00Z http://elar.nung.edu.ua/handle/123456789/7458 Title: Інфраструктурне забезпечення органічного сектору агровиробництва на засадах кооперації Authors: Крючко, Л. С. Abstract: У статті розглянуто доцільність органічного агровиробництва, визначено ряд переваг, таких як економічні, екологічні та соціальні. Наведено умови для розвитку органічного агровиробництва, а саме: наявність великих площ екологічно чистих сільськогосподарських угідь; висока родючість ґрунтів; сприятливі кліматичні умови; низький рівень використання мінеральних добрив, засобів захисту рослин; наявність ринку потенційних споживачів; експортна привабливість органічної продукції для країн ЄС; забезпеченість аграрної сфери економіки трудовими ресурсами. Досліджено ефективність виробництва органічного агровиробництва, яке зумовлене внутрішніми (організаційні, техніко-технологічні, економічні, маркетингові) і зовнішніми (економічні, інституційно-правові, природно-екологічні, соціальні) чинниками. Вивчено причини, які стримують ефективність виробництва органічної продукції в Україні: недосконале інституційне забезпечення та відсутність державної фінансової підтримки; інноваційна пасивність більшості виробників та управлінських структур; слабка обізнаність виробників щодо специфіки органічного виробництва та населення - щодо переваг органічної продукції; переважання експорту органічної сировини; переробка, виробництво, гуртова та роздрібна торгівля органічними продуктами споживання все ще перебувають у нерозвиненому стані; дефіцит зерна та інших сільськогосподарських культур органічного походження; недостатня кількість великої рогатої худоби як основного виробника органічних добрив; висока вартість позичкових коштів; високе техногенне навантаження на площі Центральної та Східної України. Еволюція ринку органічного сектору агровиробництва спричинить розвиток відповідної інфраструктури. Сільське господарство України має всі умови для розвитку органічного агровиробництва, оскільки ґрунтово-кліматичні умови дозволяють значно розширити обсяги органічного землеробства. Кооперація органічного сектору агровиробництва в Україні представлена як молочні кооперативи, які призначені для реалізації молока за більш привабливими цінами. Кооперативний рух дає можливість, поєднавши зусилля створити реальну конкуренцію потужним аграрним підприємствам і поширити органічне агровиробництво.; The article considers the expediency of organic agricultural production with the definition of a number of advantages, such as economic, environmental and social. The conditions for the development of organic agricultural production are given, namely: the presence of large areas of environmentally friendly agricultural land; high fertility of soils; favorable climatic conditions; low level of use of mineral fertilizers, plant protection products; presence of potential consumers market; Export attractiveness of organic products for EU countries; provision of the agrarian sector of the economy by labor resources. The efficiency of production of organic agro production, which is determined by internal (organizational, techno-technological, economic, marketing) and external (economic, institutional, legal, natural-ecological, social) factors, is investigated. The reasons that hinder the efficiency of production of organic products in Ukraine, which can be attributed to: imperfect institutional support and lack of state financial support; Innovative passivity of most manufacturers and management structures; lack of awareness of producers regarding the specifics of organic production and the public regarding the benefits of organic products; the predominance of exports of organic raw materials; processing, production, wholesale and retail trade in organic products of consumption are still underdeveloped; deficit of grain and other agricultural crops of organic origin; insufficient number of cattle as the main producer of organic fertilizers; high cost of borrowed funds; high ethnogeny load on the area of Central and Eastern Ukraine. The evolution of the organic agricultural market will lead to the development of the relevant infrastructure. Agriculture of Ukraine has all the conditions for the development of organic agricultural production, since the soil-climatic allow to significantly expand the volume of organic farming. Co-operation of the organic agricultural sector in Ukraine is presented in the form of dairy cooperatives, which are intended for the sale of milk at more attractive prices. The cooperative movement makes it possible to combine efforts to create real competition for powerful agrarian enterprises and, at the same time, to promote the spread of organic agricultural production. 2019-01-01T00:00:00Z http://elar.nung.edu.ua/handle/123456789/7457 Title: Фінансовий контролінг як ключовий елемент в забезпеченні економічної безпеки підприємства Authors: Демчук, Н. І.,; Ткаченко, Г. А. Abstract: У статті розглянуто сутність фінансового контролінгу та його важливість, у забезпеченні економічної безпеки підприємства. Встановлено, що фінансовий контролінг є дієвою координаційною системою взаємозв'язку між формуванням інформаційної бази, фінансовим аналізом, фінансовим плануванням та внутрішнім фінансовим контролем, що сконцентровує контрольні дії на найбільш пріоритетних напрямах фінансової діяльності підприємства, своєчасне виявлення відхилень фактичних її результатів від передбачених та прийняття оперативних управлінських рішень, що її нормалізують. Досліджено погляди провідних науковців стосовно визначення поняття «фінансовий контролінг» та його ключових елементів. Також у статті виокремлено та проаналізовано ключові функції фінансового контролінгу. Вивчено шість основних концепцій фінансового контролінгу, що використовують для реалізації функцій фінансового контролінгу в кризових умовах господарювання: концепцію генерації інтегрованих інструментів планування і контролю; концепцію виробництва, збуту або ж сервісу; концепція врахування специфіки діяльності підприємства; концепцію орієнтації на рух грошових коштів; використання інструментів концепції фінансового контролінгу як основи прийняття управлінських рішень; концепцію управління і прийняття управлінських рішень. Ефективність діяльності підприємства в складних умовах, а особливо у довгостроковій перспективі, означає не лише виживання на ринку, а й високі темпи розвитку і підвищення конкурентоспроможності, визначається рівнем фінансового потенціалу і якістю управління фінансами на підприємстві, ефективною організацією і впровадженням системи фінансового контролінгу. Застосування на підприємстві системи фінансового контролінгу дасть змогу запобігти кризовим станам, визначити причини фінансових проблем і ефективно шукати шляхи їх вирішення. Головним завданням фінансового контролінгу виступає утримання ліквідності і платоспроможності підприємства, яке можливо досягти за умови фінансового планування з поточним аналізом фінансової стійкості.; The article considers the essence of financial control and its importance in ensuring the economic security of the enterprise. It has been established that financial control is an effective coordinating system for ensuring the interconnection between the formation of an information base, financial analysis, financial planning and internal financial control, which ensures concentration of control activities. In the most priority areas of financial activity of the enterprise, timely detection of deviations of its actual results from the foreseen and the adoption of operational management decisions that ensure its normalization. The views of leading scientists concerning the definition of the concept of financial controlling and its key elements are researched. Also, the key financial control functions are analyzed and analyzed in the article. Six main concepts of financial controlling used for realization of functions of financial control in crisis conditions of management. The concept of generation of integrated planning and control tools; concept of production, sale or service; the concept of taking into account the specifics of the enterprise; the concept of the orientation of the movement of funds; use of the tools of the concept of financial control as the basis for making managerial decisions; management concept and management decision making. The effectiveness of the company in difficult conditions, and especially in the long run, means not just survival in the market, but also ensuring high rates of development and competitiveness, is determined by the level of financial potential and quality of financial management in the enterprise. Which is provided by a certain extent with the effective organization and implementation of the financial system controlling. The application of the financial controlling system at the enterprise will enable to prevent emergence of crises, to identify the causes of financial problems and to effectively search for solutions to them. the primary task of financial control is the maintenance of liquidity and solvency of an enterprise, which can be achieved under the condition of financial planning with the current analysis of financial sustainability. 2019-01-01T00:00:00Z http://elar.nung.edu.ua/handle/123456789/7456 Title: Використання методики SWOT-аналізу при розробці стратегії інтернаціоналізації закладів вищої освіти Authors: Вербовська, Л. С.; Степанюк, Г. С.; Кушлик, О. Ю. Abstract: У статті обґрунтовано вплив глобалізаційних процесів на розвиток закладів вищої освіти. Розглянуто досвід процесів інтернаціоналізації університетів зарубіжних країн. Обґрунтовано концепцію стратегічного управління як ефективної технології управління закладами вищої освіти, зокрема у частині міжнародної діяльності та необхідність проведення діагностики університету через застосування сучасних стратегічних інструментів аналізу. Визначено потенційні переваги та можливості, що надає стратегія інтернаціоналізації для розвитку вітчизняних закладів вищої освіти. Розробка стратегії інтернаціоналізації університету ґрунтується на розвитку міжнародної академічної мобільності студентів та науково-педагогічних працівників, стимулюванні спільних із закордонними партерами освітніх програм і наукових досліджень, що забезпечують реалізацію продуктивних механізмів інтеграції вітчизняних закладів вищої освіти в глобальне наукове та освітнє середовище. Встановлено основні фактори, які впливають на формування стратегії інтернаціоналізації та принципи, на яких базується розробка такої стратегії для сучасних університетів. Проведено SWOT-аналіз вітчизняних університетів та представлено основні результати дослідження щодо сильних і слабких сторін, можливостей та загроз їхньої міжнародної діяльності. Методика SWOT-аналізу в розробленні стратегії інтернаціоналізації закладів вищої освіти дозволяє об’єднати процедуру аналітики та процедуру вибору стратегічних альтернатив. Використано матрицю SWOT-аналізу стратегічних альтернатив для допомоги керівництву закладів вищої освіти у формуванні стратегії інтернаціоналізації у сфері міжнародного співробітництва університету, яка має охоплювати такі напрями, як інтернаціоналізація навчальної діяльності, інтернаціоналізація наукової діяльності, інтернаціоналізація суспільного розвитку. Виокремлено основні завдання інтернаціоналізації українських закладів вищої освіти та очікувані результати від імплементації стратегій інтернаціоналізації.; The article substantiates the influence of globalization processes on the development of institutions of higher education that take place in the world. The foreign countries universities experience of internationalization processes is considered. The concept of strategic management as an effective technology of higher education institutions management, particularly in the sphere of international activity and the necessity of carrying out the university diagnostics using existing strategic analysis tools, is substantiated. The potential advantages and opportunities provided by the internationalization strategy for the development of domestic institutions of higher education are determined. The development of the university internationalization strategy is based on the development of students international academic mobility and scientific and pedagogical workers, stimulation of educational programs and scientific researches joint with foreign partners, which ensure the implementation of productive mechanisms for the integration of the higher education domestic institutions into the global scientific and educational environment. The main factors influencing the formation of the internationalization strategy and the principles on which the development of such a strategy for modern universities is based are established. The SWOT-analysis of domestic universities has been conducted and the main results of the research based on the strengths and weaknesses, opportunities and threats of the international activity of higher education institutions are presented. This methodology of SWOT-analysis during developing the internationalization strategy allows combining the procedure of analytics and the procedure of choosing strategic alternatives. The SWOT-analysis matrix of strategic alternatives has been used to help the management of higher education institutions in formulating the internationalization strategy in the field of university international cooperation, which can be applied in such areas as internationalization of educational activities, internationalization of scientific activity, internationalization of social development. The main tasks of internationalization in Ukrainian higher education institutions and the expected results from the implementation of internationalization strategies in domestic universities are singled out. 2019-01-01T00:00:00Z