http://elar.nung.edu.ua/handle/123456789/7441 Fri, 10 Apr 2026 17:28:44 GMT 2026-04-10T17:28:44Z http://elar.nung.edu.ua/handle/123456789/7478 Title: Организационно-экономические механизмы кластерного управления предприятиями химической промышленности Азербайджана Authors: Сулейманов, Г. С.,; Туркан, Ш. А. Abstract: В последнее время в научных трудах ученых-экономистов все чаще и чаще используется термин «кластер». Эффективность результатов производственно- хозяйственной деятельности, обеспечение социально-экономического роста, повышение эффективности используемых материальных и трудовых ресурсов, улучшение качества произведенных товаров, повышение уровня их конкурентоспособности связывают с кластерным подходом в управлении. Как показывает анализ литературных источников и опыт использования кластерного управления на различных предприятиях, в результате взаимодействия организаций и учреждений, входящих в кластер, происходит постоянный обмен технологиями, инновациями, кадрами, осуществляется совместное использование производственной инфраструктуры, рекламно-маркетинговое продвижение товаров и услуг. Наличие инновационной составляющей превращается в неотъемлемую часть любого вида кластеров. Процесс формирования кластера оказывает ощутимое влияние на интеграцию технических, технологических, интеллектуальных и финансовых ресурсов за пределами кластера, содействуя развитию предприятий, организаций, экономических районов, а также национальной экономики в целом. Промышленные предприятия в составе кластера получают мощный импульс для социально-экономического роста, что способствует повышению их конкурентоспособности. Кластерный подход в управлении способствует интеграции интеллекта и капитала, что создает предпосылки для формирования единого экономического пространства в пределах отрасли. В статье изучена роль кластерного управления в обеспечении эффективного развития химической промышленности Азербайджана. Проанализированы перспективы применения кластерного управления для усовершенствования технологий, а также успешного сбыта продукции предприятия. Составлена схема кластерного управления производством, которая включает в себя все основные этапы успешного решения поставленной проблемы, предложена возможная кластерная схема управления химическими предприятиями Азербайджана.; Recently, the term “cluster” has been used more and more often in scientific works of economists. The effectiveness of the results of production and economic activity, ensuring socio-economic growth, improving the efficiency of the material and labor resources used, improving the quality of the goods produced, increasing their competitiveness is associated with a cluster approach in management. As the analysis of literature sources from the experience of cluster management studies being conducted at various enterprises as a result of interaction of organizations and institutions included in the cluster, there is a constant exchange of technologies, innovations, personnel, the joint use of production infrastructure, advertising and marketing promotion and services. The presence of an innovative component becomes an integral part of any kind of clusters. The process of formation of the cluster has a significant impact on the integration of technical, technological, intellectual and financial resources outside the cluster, contributing to the development of enterprises, organizations, economic areas, as well as the national economy as a whole. Industrial enterprises represented by the cluster receive a powerful engine of socio-economic growth, which contributes to their competitiveness. The cluster approach in management contributes to the integration of intelligence and capital, which creates prerequisites for the formation of a single economic space within the industry. For this purpose, the article examines the role of cluster management efficiency in the chemical industry of Azerbaijan. Prospects of application of cluster management for improvement of technologies, and also successful sale of production of the enterprise are analyzed. The scheme of cluster management of production, which includes all the main stages of the successful solution of the problem, proposed a possible cluster management scheme of chemical enterprises of Azerbaijan. Tue, 01 Jan 2019 00:00:00 GMT http://elar.nung.edu.ua/handle/123456789/7478 2019-01-01T00:00:00Z http://elar.nung.edu.ua/handle/123456789/7477 Title: Інституціональне забезпечення державно-приватного партнерства у сфері природокористування Authors: Сакаль, О. В.; Третяк, Н. А.; Штогрин, Г. С. Abstract: Стаття присвячена дослідженню інституціонального забезпечення проектів державно-приватного партнерства у господарську практику земле-, лісо- та водокористування. Автори вивчили публічну базу даних і проаналізували договори державного-приватного партнерства, ідентифікували найпоширеніші форми державно- приватного партнерства в Україні. Встановлено, що основними сферами застосування таких проектів є збір, очищення та розподілення води, виробництво/транспортування природного газу та електроенергії, а також інфраструктура, зокрема у наданні житлово- комунальних послуг. За результатами дослідження характерних особливостей чинних форм договорів відзначено, що відсутність специфікації істотних договірних умов не дозволяє застосовувати поширені в Україні форми державно-приватного партнерства у сферах земле-, лісо- та водокористування, а саме щодо сталого природокористування. На окремих прикладах показано специфіку та особливості, які потрібно враховувати в удосконаленні інституціонального забезпечення державно-приватного партнерства у частині стимулювання сталого природокористування. Зважаючи на переваги і недоліки таких форм державно-приватного партнерства, як концесії, управління майном, спільна діяльність, й ураховуючи специфіку сфери земле-, лісо- та водокористування, запропоновано заходи з удосконалення інституційного забезпечення та впровадження їх у вітчизняну практику державно-приватного партнерства. Зокрема доповнено і деталізовано чинні форми державно-приватного партнерства змістовними особливостями сфер земле-, лісо- та водокористування. Представлено етапи удосконалення інституціонального забезпечення державно-приватного партнерства. Відтак у статті представлено пропозиції до Закону України «Про державно-приватне партнерство» в частині розширення сфер застосування державно-приватного партнерства. Крім того, для ефективної реалізації договорів відзначено, що для покращення ситуації потрібне запровадження єдиного загальнодержавного органу управління проектів державно-приватного партнерства.; The article is devoted to the study of institutional provision of public-private partnership projects in the land, forest and water using practices. The public database and existing public-private partnership contract are studied and analysed by the authors, the most common forms of public-private partnership in Ukraine are identified. It is established that the main areas of application of such projects are collection, treatment and distribution of water, production / transportation of natural gas and electricity, as well as infrastructure, in particular, in providing housing and communal services. According to the results of the study of the specific features of the existing forms of contracts it is noted that the absence of a specification of essential contractual conditions does not allow the use of widespread forms of public-private partnership in Ukraine in the fields of land, forest and water using, namely, to provide sustainable nature using. Specifics and features that need to be taken into account for improving the institutional provision of public-private partnerships in terms of promoting sustainable nature using are shown on separate examples. Taking into account the advantages and disadvantages of such forms of public-private partnership as concessions, property management, joint activities and specifics of land, forestry and water using, measures for improving institutional provision and implement them in the national practice of public-private partnership are proposed. In particular, the existing forms of public-private partnership are complemented and detailed with the substantial features of the fields of land, forest and water using. Stages of improvement of institutional provision of public-private partnership are presented. Therefore, the article presents the proposals to the Law of Ukraine “On Public-Private Partnership” in terms of expanding the scope of public-private partnership. In addition, for the effective implementation of contracts, it was noted that in order to improve the existing situation, it is necessary to introduce a publicprivate partnership single national governing body. Tue, 01 Jan 2019 00:00:00 GMT http://elar.nung.edu.ua/handle/123456789/7477 2019-01-01T00:00:00Z http://elar.nung.edu.ua/handle/123456789/7476 Title: Мотивація як чинник розвитку персоналу організації: методичний підхід Authors: Попадинець, І. Р.; Кінаш, І. П. Abstract: За результатами аналізу теоретико-методологічних засад оцінювання мотивації праці запропоновано методологічний підхід до оцінювання мотивації праці, який поєднує чотири блоки: 1) методологію (мета, фактори, система показників, методи оцінювання); 2) інформаційне забезпечення (формування анкети, експертної групи, методи збирання й оцінювання інформації); 3) моніторинг (розрахунок показників та оцінювання факторів, оцінювання мотиваційного й потенціалу управління мотивацією праці та рівня мотивації працівників); 4) інтерпретація результатів (формування моделі оцінювання мотивації праці). Вагомими перевагами пропонованого підходу є інкорпорація основних базових підходів до оцінювання мотивації праці персоналу; узгодженість із блоками механізму управління мотивації праці персоналу; використання чотирирівневої системи показників і критеріїв оцінювання мотивації праці персоналу. Удосконалено методику оцінювання мотиваційного потенціалу персоналу та рівня мотивації за експертним методом шляхом застосування формул середньої зваженої для їх опису та обґрунтування укрупненої шкали для якісної оцінки, побудованої на основі дванадцятибальної згідно з традиційним підходом. Запропоновано авторський підхід до оцінювання мотивації праці персоналу: 1) мотиваційний потенціал визначаємо враховуючи вагомість факторів; 2) впроваджено показник «потенціал управління мотивацією праці персоналу», який характеризує резерв зростання ефективності мотивації персоналу чи їх групи, обчислюємо за формулою середньої арифметичної зваженої ступенів незадоволеності мотиваційних факторів та значущості їх впливу; 3) застосування укрупненої шкали, на відміну від діаграм мотиваційного профілю, дозволяє миттєво ідентифікувати основні чинники, які мають визначальний вплив на мотивацію праці персоналу.; According to the results of the analysis of theoretical and methodological principles for assessing labor motivation, a comprehensive methodological approach to assessing the level of labor motivation, which combines four blocks, is proposed: 1) methodology (purpose, factors, system of indicators, methods of evaluation); 2) information support (formation of the questionnaire, expert group, methods of information collection and evaluation); 3) monitoring (calculation of indicators and estimation of factors, estimation of motivation and potential of management of motivation of work and level of motivation of employees); 4) interpretation of the results (the formation of a model for assessing the motivation of labor). Significant advantages of the proposed approach are: incorporation of the basic basic approaches to the evaluation of personnel motivation; consistency with the blocks of the mechanism of management of personnel motivation; the use of a four-tier system of indicators and criteria for assessing the motivation of the work of staff. The methodology for assessing the staff motivation potential and the level of motivation by the expert method has been improved through the use of the formulas of the average weighted for their description and the substantiation of the enlarged scale for a qualitative assessment constructed on the basis of the twelve-point system according to the traditional approach. The author's approach to the estimation of the motivation of the personnel work is offered: 1) the motivation potential is determined taking into account the weight of the factors; 2) the indicator "staff management motivation potential" is introduced, which characterizes the reserve of growth of the motivation efficiency of the personnel or their group and is calculated on the basis of the formula of the arithmetic degree of dissatisfaction of individual motivational factors considering the significance of their influence; 3) application of the enlarged scale, unlike the diagrams of the motivational profile, allows to instantly identify the main factors that have a decisive influence on the work motivation of the staff. Tue, 01 Jan 2019 00:00:00 GMT http://elar.nung.edu.ua/handle/123456789/7476 2019-01-01T00:00:00Z http://elar.nung.edu.ua/handle/123456789/7475 Title: Концептуальні засади планування розвитку закладів вищої освіти Authors: Полянська, А. С.; Тимошенко, Д. В. Abstract: В статті обґрунтовано доцільність розроблення стратегії закладу вищої освіти. Дослідження дозволяють стверджувати, що стратегічне планування розвитку закладів вищої освіти (зокрема в контексті розроблення стратегії) обґрунтоване сучасними тенденціями розвитку економіки країни, вимогами глобалізації, інноваційного розвитку, інтеграції України у європейський та світовий простір. Стратегія закладу вищої освіти є стратегічним планом його розвитку, що визначає пріоритети діяльності закладу та шляхи їх досягнення. Наголошено на тому, що класичний підхід до стратегічного планування містить широкий спектр інструментів та методів планування, хоча використовують в практиці управління навчальні заклади нечасто. Враховуючи складність середовища функціонування закладу вищої освіти, складний період реформи вищої школи, а також загрози та слабкі сторони у його діяльності, увагу акцентуємо на розробленні концептуальних засад — ключових вимог до створення стратегічного документа зі способами його імплементації як на рівні усієї організації, так і її структурних одиниць. Подано алгоритміку формування стратегії закладу вищої освіти, яка розпочинається із оцінювання середовища функціонування; враховано міжнародний досвід. Увагу звернено на використання під час стратегічного планування сучасних методик планування, які дозволяють враховувати особливості та пріоритети розвитку не лише закладу вищої освіти, але і його структурних одиниць, від результатів діяльності яких залежить успіх та конкурентна позиція закладу. Наголошено на визначенні ключових індикаторів розвитку закладу, які повинні не тільки відповідати нормативам та вимогам вищої школи, але й оцінювати потенційні можливості формування доданої вартості завдяки створенню конкурентних переваг та підкресленню унікальності. Окрему увагу приділено належній організацій процесу стратегічного планування. На практиці цю роботу виконує спеціально сформовані Комітет та Робочі групи, які враховують те, що у розробленні стратегії закладу вищої освіти повинні брати участь фахівці, які будуть виконувати узгоджені та затверджені стратегічні цілі та оперативні завдання. Також рекомендовано враховувати можливі управлінські недоліки та похибки у плануванні, які описані в роботі.; The article substantiates the feasibility of developing a strategy of higher educational institution. The conducted researches allows us to assert that strategic planning of higher educational institutions development (concerning the context of strategy development) is justified by modern trends in country's economy development, requirements of globalization, innovative development, integration of Ukraine into the European and world space. The strategy of higher educational institution is a strategic plan for its development, which determines the priorities of institutional activities and ways to achieve them. It is noted that the classical approach to strategic planning contains a wide range of planning tools and methods, although it is not often used in management practice of educational institutions. Given the complexity of functioning environment of higher educational institution, the difficult period of reform of higher education, as well as threats and weaknesses in its activities, attention is focused on development of conceptual frameworks, that is key requirements for the creation of strategic document with the ways of its implementation both at the level of entire organization and its structural units. Algorithmics of forming the strategy of higher educational institution is submitted, which begins with the assessment of functioning environment; thus, the international experience is taken into account. Attention is drawn to the use of modern planning techniques during strategic planning, which allows consideration of the features and priorities of not only the institution of higher education, but also its structural units, on the performance results of which the success and competitiveness of the institution depend. The emphasis is put on defining key indicators of institution development, which should not only meet the standards and requirements of higher education, but also assess the potential opportunities for the formation of added value by creating competitive advantages and emphasizing uniqueness. Special attention is paid to the strategic planning process of proper organization. In practice, this work is carried out by a specially formed Committee and Working Groups, taking into account the fact that the development of strategy of higher educational institution should involve specialists who will carry out agreed and approved strategic goals and operational objectives. It is also recommended to take into account possible managerial shortcomings and errors in planning, which are described in this paper. Tue, 01 Jan 2019 00:00:00 GMT http://elar.nung.edu.ua/handle/123456789/7475 2019-01-01T00:00:00Z