Skip navigation
Please use this identifier to cite or link to this item: http://elar.nung.edu.ua/handle/123456789/10071
Title: Автосанація як технологія ефективного управління адаптацією підприємства до змін
Authors: Яцюк, О. С.
Keywords: автосанація
автосанаційна спроможність,
управління
фінансова стійкість
ліквідність
рентабельність
інтегральний показник
адаптивне управління
зміни
управління змінами
загроза
криза
кризове управління
машинобудівне підприємство
autosanation
autosanation capability
management
financial stability
liquidity
profitability
integral indicator
adaptive management
changes
change management
threat
crisis
crisis management
machine-building enterprise
Issue Date: 2026
Publisher: Івано-Франківськ
Citation: Яцюк, Олег Степанович Автосанація як технологія ефективного управління адаптацією підприємства до змін : дис. ... д-ра філософії : спец. 073 "Менеджмент" / О. С. Яцюк. - Івано-Франківськ, 2026. - 277 с. : рис. - 232-237.
Abstract: Дана дисертаційна робота присвячена вирішенню актуального науково-прикладного завдання – теоретичному обґрунтуванню, методологічному розробленню та практичному впровадженню технології автосанації як інструменту проактивного менеджменту. В умовах глобальної турбулентності, спричиненої воєнною агресією, розривом транскордонних ланцюгів доданої вартості та критичною волатильністю ринків, традиційні реактивні моделі управління антикризовим станом виявилися інертними та неефективними. Актуальність дослідження зумовлена об’єктивною необхідністю переходу промислових підприємств від пасивного реагування та режиму вимушеного стримування кризи до моделі активного самовідновлення, де ключовим механізмом стає активація внутрішніх адаптивних резервів через систему автосанації.
This dissertation is devoted to solving an актуal scientific and applied problem – the theoretical substantiation, methodological development, and practical implementation of autosanation technology as a tool of proactive management. In conditions of global turbulence caused by military aggression, the disruption of cross-border value chains, and critical market volatility, traditional reactive models of crisis management have proven inert and ineffective. The relevance of the study is determined by the objective need for industrial enterprises to transition from passive response and forced crisis containment to a model of active self-recovery, where the key mechanism is the activation of internal adaptive reserves through a system of autosanation. The work proposes a fundamentally new perspective on a crisis state not as a phase of liquidation, but as an opportunity for structural reconfiguration of the system, enabling, through targeted managerial decisions, the transformation of destabilization into a resource for systemic renewal of the business model and strengthening of market positions without resorting to cumbersome judicial procedures and loss of corporate control.
URI: http://elar.nung.edu.ua/handle/123456789/10071
Appears in Collections:Дисертації

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
d806.pdf4.25 MBAdobe PDFView/Open
Show full item record   Google Scholar


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.