Skip navigation
Please use this identifier to cite or link to this item:
Title: Дослідження мотивації управлінської праці на нафтогазових підприємствах
Authors: Попадинець, І. Р.
Устенко, А. О.
Keywords: управлінська праця
ієрархія управління
administrative work
hierarchy of management
Issue Date: 2014
Citation: Попадинець І. Р. Дослідження мотивації управлінської праці на нафтогазових підприємствах / А. О. Устенко, І. Р. Попадинець // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2014. – № 4, Т. 2 (216). – с. 159 - 161.
Abstract: Розглянуто основні проблеми мотивації праці управлінських кадрів. Проведено соціологічне опитування керівників НГВУ «Долинанафтогаз» ВАТ «Укрнафта». За результатами анкетування дано рекомендації щодо необхідності оцінки та аналізу стану мотивації праці управлінського персоналу нафтогазових підприємств.
Abstract - T his article considers importance and significance of administrative work on oil and gas enterprises, in particular – necessity of its motivation. Main problems of motivating the staff are regarded. Also we explain difference of motivation on different hierarchy levels. After guestioning managers of different levels of management staff on Dolyna Oil and Gas Company and Joint Stock Company «Ukrnafta» and summing up the results of this monitoring we gave recommendations for necessary evaluation and analysis of the state of motivating the staff on oil and gas enterprises. Namely we underlined that with the promotion of the staff motivational needs of managers are changing, thus motivational mechanism must react properly and in time to the change of motivational needs of the workers. We pay attention that administrative work is a moving force in upgrading work on the enterprise, economic stability and the whole branch of economy.
Appears in Collections:Статті та тези науковців ІФНТУНГ

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
6025p.pdf899.99 kBAdobe PDFView/Open
Show full item record   Google Scholar

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.